·管理目标
    管理目标的实现一定要适合财务目标实现的需求，集团以实现对资源的变化进行合理的整合并在一定范围内创造适应企业发展的新资源为管理实现目标，具体分解为：
    完善先进的企业管理制度—逐步完善组织机构管理、经营过程管理、财务管理、人力资源管理制度，在三年内全面实现企业制度化管理。
    建设专业的管理团队—培养一支高素质的、诚实守信的、具有共同价值观念、共同理想信念、团结和谐、善于创新的专业管理团队；
    创造优秀的企业文化—培养以“诚信、学习、创新、沟通、执行”为核心的企业文化理念，逐步实现企业由制度型管理向制度文化型管理的过渡；
·企业市场地位
    在本省以房地产开发（含商业房地产开发经营）领域为主导产业的企业集团当中的企业综合竞争力排名 2006年进入前20名； 2008年进入前10名。